Planificación Estratégica
Establecer la dirección de la empresa para un período determinado.
Define la ruta que se va a seguir y donde van a focalizarse los esfuerzos y recursos.
Gestión de procesos
Levantamiento y análisis de cómo funciona la empresa en la actualidad. Se identifican oportunidades para mejorar el rendimiento de los procesos en sus indicadores clave de desempeño (KPI)
Gestión de riesgos
Gestionar los factores internos y externos que pueden afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos. El foco es implementar un modelo de gestión preventivo, reduciendo la incertidumbre.
Gestión financiera
Levantamiento de la situación actual, elaborar herramientas de gestión, establecer objetivos financieros, identificar oportunidades de mejora.
Aumentar el grado de confianza en la gestión de los recursos financieros.
Capacitaciones
Transmitir desde un punto de vista técnico y teórico, el uso de las herramientas relacionadas a la cartera de servicios de consultoría.
Por ejemplo:
•Flujo de caja
•Presupuesto
•Indicadores, etc.